Scalpen macht Spaß! 1-4: Die vollständige Serie

Scalpen macht Spass!

Die vollständige Serie

Teil 1: Traden mit dem Heikin Ashi-Chart
Teil 2: Beispiele aus der Praxis
Teil 3: wie bewerte ich meine Trading-Ergebnisse?
Teil 4: Trading ist Flow Business

Dieser Band umfasst alle 4 Bücher der bekannten Reihe "Scalpen macht Spafl!" Sie gibt einen vollständigen Einblick in die Heikin Ashi Trading-Methode. Von diesen vier Büchern über Scalping wurden seit Mitte 2015 über 15.000 Exemplare weltweit verkauft. Es gibt bereits übersetzungen auf Englisch, Französisch, Italienisch, Spanisch, Portugiesisch, Japanisch und Niederländisch.

Buch 1: Traden mit dem Heikin Ashi-Chart
Inhalt
1. Willkommen zu Scalping macht Spafl!
2. Wie funktionieren Märkte?
3. Was ist Trading?
4. Was ist Scalping?
5. Der Heikin Ashi-Chart
6. Das Scalping-Setup
7. Risiko- und Money-Management
8. Treffen Sie eine Entscheidung!

Buch 2: Beispiele aus der Praxis
Inhalt:
1. Scalpen mit Technischer Analyse?
2. Wie interpretiere ich Heikin Ashi-Charts?
3. Wann steige ich ein?
4. Wann steige ich aus?
5. Arbeiten mit Kurszielen oder nicht?
6. Heikin Ashi-Scalping in der Praxis
7. Hilft die Chartanalyse beim Heikin Ashi-Scalping?
A. Unterstützung und Widerstand
B. Swing-Hoch und Swing-Tief der vergangenen Tage
C. Die Bedeutung der runde Zahl im Forex
8. Wie erkenne ich Trendtage?
9. Wie scalpe ich Trendtage?
10. Zum Schluss

Buch 3: Wie bewerte ich meine Trading-Ergebnisse?
Inhalt:
1. Das Trading-Journal als Waffe
2. Die ersten 12 Wochen eines neuen Scalpers
- Woche 1
- Woche 2
- Woche 3
- Woche 4
- Woche 5
- Woche 6
- Woche 7
- Woche 8
- Woche 9
- Woche 10
- Woche 11
- Woche 12
3. Und wie geht es mit Jenny weiter?
4. Scalping is a Business

Buch 4: Trading ist Flow-Business
Inhalt:
1. Traden Sie nur, wenn es Spafl macht
2. Wann Sie nicht traden sollten
3. Die besten Trading-Stunden
A. Für Forex-Trader
B. Für Index-Trader
C. Für Crude-Oil-Trader
4. Warum schnelles Scalping besser ist als wenige überlegte Trades
5. Disziplin ist leichter im Flow
6. Warnzeichen und Kontrollinstrumente
7. Seien Sie aggressiv, wenn Sie gewinnen und defensiv, wenn Sie